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传统企业数字化转型需要实现核心技术自主掌控

发布日期:2022-04-28 21:48   来源:未知   阅读:

  正如很多数字化专家所说,数字化转型,必须是“一把手”工程。只有一把手,才既能看见远处的目标,又能把控着航行的方向。数字化转型,不是企业这艘大船内部的修修补补,而是在商业浪潮中重新定位并参与竞争,需要船长来规划航线、定位目标、组织全体船员的工作方式。因此,

  对于当下数字化核心技术有很多,包含但不限于云计算、大数据、工业互联网、人工智能AI等。但我们毕竟不是技术生产商,所以还是需要量体裁衣,合理布局,根据公司的战略来制定数字化技术的实施进程。

  ◉ 以公司物流发运为例。以前物流发运系统是委托第三方供应商开发的,用的是很老的开发语言,基本上市面已经找不到。供应商也比较专横,单家工厂的实施上线费用也很高,而且运维费用也不低,且效果不理想。掌握多种硬件协议的对接开发,攻克了很多技术难关,形成了属于自己的硬件研发体系。让自主研发的系统具备更多的可能性,为后面的业务拓展以及其他涉及硬件对接的研发项目打下坚实基础。◉ 一体化战略。一体化指的是行业整合打通上下游产业链,形成优势互补一体化布局全产业链。

  所以,核心技术,需要紧密围绕公司的战略发展以及业务痛点来分布实施。当然,如能提前规划则更好。

  核心技术自主掌控,并不代表无限增加研发资源投入。做与不做,怎么做,什么时候做,首先考虑的是其性价比。

  一旦形成有效的自主开发体系,更大的优势是可以持续根据业务的发展和变化而不断更新迭代、甚至重构,所以自主研发的目标是自主掌控,一方面是技术自主掌控,另一方面是节奏自主掌控。

  所以,性价比是关键点。所谓花多少钱办多少事,在数字化转型中则是尽可能花更少的钱做对业务帮助更大的事。

  自主掌控,并不意味着所有项目都自己开发,所有技术都自己实现。我觉得需要重点关注以下四点:

  自研基础架构平台能够满足业务灵活多变的特点,我们采用云原生的微服务技术架构,快速构建满足业务需要;

  数字化不直接创造经济效益,但可以提升企业核心竞争力。这一点在公司上下已经形成共识,数字化建设过程好比一个多年习武之人从小刻苦锻炼磨练心智,核心技术自主掌控相当于他的武术功底扎实多套拳法熟练于心。那么如果有一天需要上擂台比武,那么他可以提前快速训练好一套克制对方的独家拳法,实现一招制敌,这也是企业数字化转型的核心所在。返回搜狐,查看更多